Aujourd’hui, la frontière entre l’opinion publique et la décision politique est de plus en plus mince. Pour une entreprise ou une institution, émerger dans les médias ne suffit plus toujours : il faut aussi savoir dialoguer avec les décideurs. Voici comment articuler relations presse (RP) et affaires publiques (AP) pour construire une stratégie d’influence globale et cohérente.
Réconcilier l'opinion et la décision
Traditionnellement, les relations presse et les affaires publiques fonctionnaient de manière autonome. D'un côté, la quête de visibilité médiatique ; de l'autre, le travail de l'ombre auprès des institutions. Pourtant, ces deux disciplines poursuivent un but commun : la défense des intérêts et de la réputation d’une organisation et/ou d’une entreprise. En cas de turbulence, une stratégie mal préparée peut être fatale. Découvrez d'ailleurs les 5 erreurs à éviter dans votre communication de crise.
QUELQUES CHIFFRES À RETENIR :
- 1 décisionnaire sur 2 confirme que la visibilité médiatique d'un sujet impacte sa perception d'un enjeu législatif. [Source : Cision / Reuters]
- +15 % d'activités de lobbying en France : le dialogue avec les décideurs s'intensifie, rendant la coordination avec les RP indispensable. [Source : HATVP 2024]
- 61 % des journalistes privilégient les données d'experts et les rapports de recherche. [Source : Cision]
Face à ces enjeux, l'hybridation des stratégies est devenue une nécessité pour transformer une simple visibilité en un véritable levier d'influence.
Comprendre les différences pour mieux les associer
Bien que complémentaires, les RP et les affaires publiques reposent sur des codes distincts qu’il convient de maîtriser pour une stratégie efficace :
- La cible : les RP visent le grand public et les parties prenantes via les journalistes. Les affaires publiques ciblent les élus, les ministères, les régulateurs et les leaders d'opinion institutionnels
- La temporalité : les RP recherchent souvent l'immédiateté (l'actualité). Les AP s'inscrivent dans la temporalité du processus législatif et réglementaire
- Le langage : on privilégie le "storytelling" et l'impact émotionnel pour les médias, tandis que les AP exigent de la technicité, de l'expertise juridique et des données factuelles
Cette dualité offre une visibilité durable, où l'influence médiatique vient légitimer le plaidoyer institutionnel.
Des complémentarités au service de l’influence
Pourquoi ne faut-il plus choisir entre l'un ou l'autre ? Car la synergie entre ces deux métiers crée un cercle vertueux pour votre réputation :
- La légitimité par l’opinion : un élu est sensible à l'opinion de ses électeurs. Une campagne RP pédagogique crée un climat favorable qui rend vos arguments plus audibles lors d'un rendez-vous institutionnel
- La preuve par l’expertise : les dossiers techniques développés pour les affaires publiques sont des mines d'or pour les journalistes. Ils permettent de positionner votre entreprise comme un expert référent sur son secteur. Au niveau local, cette approche est un moteur puissant : découvrez comment les affaires publiques territoriales peuvent soutenir votre développement commercial
- La gestion de crise synchronisée : en cas de coup dur, cette double approche permet de répondre simultanément au tribunal médiatique et aux autorités de tutelle, garantissant une cohérence totale du message
Comment créer une stratégie d’influence 360° ?
01. Aligner les messages : pour être crédible, une entreprise doit unifier ses prises de parole, en veillant à ce que ce qu’elle communique dans les médias (plateaux TV, radios, etc.) soit parfaitement cohérent avec ce qu’elle défend auprès des décideurs politiques.
02. Utiliser les médias comme caisse de résonance : une campagne RP qui repose sur un enjeu de société, peut générer du débat public et une pression d'opinion. Les médias deviennent alors une caisse de résonance. En élargissant la fenêtre d'Overton, ils permettent de facto de préparer le terrain pour de nouvelles initiatives d’intérêts. Autrement dit, cette dynamique facilite, ensuite, l’ouverture des portes ministérielles pour visibiliser vos propositions et gagner en impact lors de campagne de courriers, par exemple.
03. Anticiper les risques réglementaires : le consultant en affaires publiques a un rôle stratégique : en surveillant de près l’agenda politique, il identifie les sujets qui feront l’actualité médiatique de demain. Cette anticipation permet de préparer des prises de parole proactives, de peser sur les débats et de ne pas subir l’actualité.
04. Mobiliser les écosystèmes digitaux : à l’ère de l’influence digitale, LinkedIn et Twitter sont devenus des terrains de rencontre entre journalistes et politiques. Le consultant RP moderne utilise ces plateformes et s'appuie sur le top 10 des outils indispensables des relations presse pour créer des ponts directs entre ces deux mondes.
RP et Affaires Publiques : le duo gagnant de la réputation
Les affaires publiques ne sont pas du lobbying “secret”. Elles sont la prolongation naturelle d'une communication transparente. En les intégrant à une stratégie média 360°, elles renforcent la stature institutionnelle de l'entreprise et lui permettent de devenir un acteur écouté de son secteur. Cette influence peut aussi passer par de nouveaux formats narratifs, comme les podcasts, un nouvel outil RP à intégrer dans votre stratégie.
En résumé
L'alliance des RP et des affaires publiques est un levier puissant pour renforcer la crédibilité et la pérennité d’une marque. Ce binôme stratégique permet de passer d'une posture de spectateur à celle d'acteur influent de la société.
Au sein de l’agence Giesbert & Mandin
Chez Giesbert & Mandin, nous maîtrisons l'ensemble des leviers de l'influence. Notre expertise hybride nous permet d'accompagner nos clients tant dans leurs relations avec les médias que dans leur stratégie de plaidoyer institutionnel. Notre objectif : construire une présence médiatique et politique forte, cohérente et durable.Vous souhaitez renforcer votre influence auprès des décideurs et des médias ? Contactez-nous.
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